2021, un año de crecimiento para el trabajo remoto

La última encuesta de impacto empresarial sobre el Covid realizada por IDG Research Services a 400 ejecutivos de TI publicada en agosto sugiere que es hora de ser proactivo. La encuesta encontró señales claras de que los líderes están pasando de la gestión de crisis a la ejecución de iniciativas comerciales, ya que la pandemia muestra pocas señales de ceder. A medida que se acerca el final de 2020, los líderes están pasando de reaccionar a la crisis a hacer planes de presupuesto, hoja de ruta y personal para 2021.

Los hallazgos clave de la encuesta incluyen:

· El 41% espera que los presupuestos de tecnología aumenten en 2021

· El 59% afirma que la pandemia ha acelerado sus esfuerzos de desarrollo.

· El 52% no traerá equipos de regreso a la oficina.

· En promedio, solo el 23% de los empleados necesitan estar en la oficina para que las empresas estén completamente operativas

· El 62% espera que la contratación sea tan desafiante o más difícil que antes de la pandemia

El trabajo remoto está funcionando para la mayoría de las empresas, según la encuesta. Las actitudes hacia el trabajo remoto están cambiando, y la mayoría de las organizaciones tienen una visión más positiva del trabajo desde casa que antes de la pandemia, lo que está influyendo en los planes ya que más de la mitad de los encuestados dijeron que no tienen intenciones de regresar a la oficina. El hecho de que los líderes vean que solo necesitan una cuarta parte de su personal para estar en la oficina dice mucho sobre el cambio radical en la visión hacia el lugar de trabajo.

Al mismo tiempo, muchas empresas están impulsando las inversiones en TI y acelerando el desarrollo en este entorno económico incierto. ¿Por qué? Porque sus clientes demandan productos y servicios digitales. Las empresas están acelerando sus esfuerzos de transformación digital a medida que se enfrentan a nuevos patrones de interacción con los clientes. Los clientes están evaluando las mejores experiencias digitales y las empresas se deben apresurar a cumplir.

Trabajar desde cualquier lugar puede incluir aprovechar grupos de talentos globales para obtener las habilidades específicas necesarias para cumplir con el cronograma y el presupuesto. Este modelo puede ser especialmente valioso cuando el tiempo es esencial.


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